Wenn Automatisierung nicht an Geschäftszielen ausgerichtet ist und nicht durch Zahlen belegt wird, dann brauchen Sie sie nicht.

Technologische Tools zur Automatisierung wären dann lediglich Spielzeuge, die keinen wirklichen Nutzen für den Geschäftsbetrieb bieten.

Ja, und solche Fälle sind nicht selten.

Wenn man alle kontextbezogenen Faktoren nicht berücksichtigt, wie zum Beispiel einmalig anfallende und wiederkehrende Kosten für die Automatisierung sowie den real messbaren Wert, den sie schafft, dann kann es sich herausstellen, dass sie in diesem konkreten Fall keinen Sinn ergibt.

Nein, nicht wenn Sie die richtige Entwicklungsstrategie anwenden und bewährte Workflows einsetzen.

Zu Beginn wird viel Aufmerksamkeit von der Geschäftsführung und den Führungskräften auf C-Level benötigt.

Anschließend nur noch für Berichte über erfolgreiche Ergebnisse.

Wenn man die Ziele und Vorteile der Automatisierung Ihrer spezifischen Prozesse nicht vorab und korrekt bewertet, kann es tatsächlich vorkommen, dass sich die Automatisierung nicht lohnt.

Aber wenn Sie geprüft haben, dass sie sinnvoll ist, erhalten Sie einen unbestreitbaren USP auf Ihrem Markt.

Denn in der Regel trauen sich nur wenige Unternehmen an eine Automatisierung heran und schaffen diese dann auch erfolgreich.

Innovation war und bleibt einer der stärksten Hebel für Wettbewerbsvorteile auf jedem Markt.

Die Idee selbst ist schwer zu schützen, sogar mit einem Patent.

Der Weg von der Idee zur Umsetzung ist aber nicht immer einfach. Die Aufgabe des Ingenieurs besteht darin, nicht nur eine Implementierung für die Idee zu finden, sondern auch sie als einzigartige Ressource für das Unternehmen zu schützen.